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Validité 1ier trimestre 2018 (code F2PF18):

Remise 15% pour inscription de 3 personnes à tout module de formation.

 
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Chef de projet Coach


Pour toute demande d'information complémentaire,
Voir Rubrique Contact dans Menu principal. 

Téléphone: 04 72 42 07 59 . Email: contact@fad-formation.fr

Sessions classe virtuelle, formation à distance AVEC formateur en temps réel, réparti e en session de 1h30

Formation: Développer ses compétences de chef de projet coach

Durée: 20h

Coût: 1290 euros HT

Sessions Classe virtuelle : démarrage session une tous les deux mois.

 

INFORMATION : Cette formation est aussi disponible en face à face sur LYON. Formule mixte sur demande entreprise.


Plus d'information au 04 72 42 07 59 ou demande d'information par email: contact@actagile.fr

Objectif:

Intégrer une démarche de Coaching en gestion de projet en vue d'améliorer la motivation et donc la performance de l'équipe

Bénéfices pour vous :

Après ce module, vous serez à même de :

  • Identifier les rôles et responsabilités attendus
  • Considérer l’élément humain comme facteur de réussite
  • Intégrer une démarche de Coaching dans votre équipe
  • De vous développer et en tirer parti d’un point de vue développement professionnel

AVERTISSEMENT.

Ce module de formation ne vous donnera en aucun cas le titre de Coach. Une formation de Coaching est une formation longue demandant un engagement personnel soutenu. Ce module a été conçu de façon à vous initier, vous donner un cadre de travail vous permettant de mettre en place une démarche de Coaching au niveau de votre équipe projet et vous aider à fixer vos propres axes de développement.

Contenu de la formation:

- Rôle et responsabilité d’un chef de projet

- Gérer et motiver une équipe : les défis et attentes de chacun

- Le Coaching : une autre fonction pour aider à gérer la complexité

- Compétences requises pour assurer la fonction

- Se connaître, le travail sur les relations

- Découvrir des outils de Coaching

- Utilisation en vue d’exceller dans la communication, d’accroître son aptitude à influencer, à gérer les conflits

- Prendre conscience de cette nouvelle complexité et mettre en place un plan de développement individuel

Requis : connaissance de la gestion de projet

Public: recommandé pour tout responsable de projet ou tout collaborateur voulant considérer le facteur humain comme élément clé de la réussite d'une équipe projet

Bénéfices pour votre entreprise: amélioration de l'efficacité et de la productivité des personnes en charge (et en exécution) des projets de l'entreprise.

 

PROGRAMME :

    Introduction

  • Chef de projet : Mission et enjeux; Défis et opportunités
  • Rôles multiples: leader, coach, facilitateur

    Le chef de projet

  • Compétences globales de succès : compétences de base, compétences élargies
  • Avoir une vue globale et complexe
  • La clé du succès : piloter l’équipe et son environnement
  • Les besoins de Coaching

    Eléments de Coaching

  • Approche du Coaching.
  • Les possibilités de développement du chef de projet : compétences et qualités attendues
  • Concepts de base : approche systémique

    Le chef de projet « Coach »

  • L’équipe projet : ses challenges. Gérer une équipe : les défis et attentes de chacun. Stades de développement d’une équipe
  • Le leadership : prendre conscience des autres leaders, prendre conscience des acteurs
  • Les acteurs projets : l’œil nouveau du chef de projet Coach. Développer le potentiel des autres
  • Agir sur la motivation : les facteurs clés de succès : le sens à tous les niveaux, la cohésion de l’équipe et l’alignement
  • Comprendre son environnement : Démarche systémique
  • Définir les règles du jeu. La chartre d’équipe. Rôles et responsabilités
  • Les protections : Les processus de fonctionnement de l’équipe : Définir le processus de prise de décisions
  • Profil du chef de projet Coach : l’exemplarité

    L’élément humain

  • Concept de l’identité. Recherche de la congruence.
  • Les enjeux. Les interactions. Maintenir une relation de confiance
  • La mise en relation : travail sur le long terme par l’inclusion
  • Développer la sécurité nécessaire au partage
  • Le stade ultime de la relation de confiance : l’ouverture
  • Application aux réunions de projet

    Communication

  • Les enjeux. Du rôle de l’information à partager
  • Les types de communication et leur importance
  • Le travail sur les relations : Qui suis-je ? Soi –se connaître, Qui sont les autres ? Approche d’un modèle de type de personnalité
  • Le processus Questions / Ecoute active dans l’amélioration de la communication
  • Savoir donner du feedback, construire des relations de confiance
  • De l’écoute à l’influence

    Une démarche Coaching

  • Challenges du chef de projet Coach : définir un processus de Coaching en gestion de projet
  • Le triptyque vision / sens / objectifs
  • Mise en place des fondamentaux : référence commune
  • Piloter le projet et les acteurs : où sont les priorités ?
  • Processus de Coaching : le modèle O.G.R.A.
  • Application : phase A : encourager les pratiques
  • Application: phase R : approche de la gestion de conflit : Etre proactif et réactif 
  • Application : phase G : la créativité
  • Devenir développeur de potentiels
  • Gérer le paradoxe et les frustrations

Et maintenant

    Statut d’avancement : avoir conscience de la nouvelle fonction de Coach, se bâtir un plan de développement

    Plus d'information via Rubrique Contact ou par email: contact@fad-formation.fr

 

Accès programme complet de la formation: cliquer ICI

 

DEVENIR CHEF DE PROJET COACH



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