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Validité 1ier trimestre 2018 (code F2PF18):

Remise 15% pour inscription de 3 personnes à tout module de formation.

 
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Chef de projet : savoir gérer la transition


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Téléphone: 04 72 42 07 59 . Email: contact@fad-formation.fr 

Classe virtuelle: Module de formation à distance AVEC formateur en temps réel, réparti en session de 1h30

Formation: Développer ses compétences de chef de projet

Devenir chef de projet pour mieux piloter son projet 

Durée: 15h

Coût: 830 euros HT

Sessions Classe virtuelle: une tous les 2 mois

INFORMATION : Formation type présentiel LYON :

Formation Chef de projet sur Lyon: Demander les dates


Plus d'information au 04 72 42 07 59 ou demande d'information par email: contact@actagile.fr

Accès ACTAGILE Formation face à face: ICI

Objectif:

Comprendre les défis et compétences attendues d’un responsable projet

Bénéfices pour vous :

Après ce module, vous serez à même de :

- Identifier les rôles et responsabilités attendus

- Comprendre les attentes des acteurs environnants

- Travailler sur les points clés de réussite d’un chef de projet

- Développer vos compétences relationnelles et transversales

Contenu de la formation:

- Multiples rôles associés

- La transition : regarder l’entreprise sous un autre angle

- Se connaître, le travail sur les relations

- Un nouveau réseau à mettre en place

- Compétences requises pour assurer la fonction

- Exceller dans la communication, accroître son aptitude à influencer, Gérer les conflits

- Connaître le projet dans sa globalité,

- Gérer une équipe : les défis et attentes de chacun

- Avoir conscience de la nouvelle balance des activités, le plan de développement à mettre en place

Requis : ras

Public : recommandé pour tout nouveau responsable de projet ou tout collaborateur voulant transiter vers un poste de chef de projet

Bénéfices pour votre entreprise : amélioration de l’efficacité et meilleure implication des personnes en charge des projets de l’entreprise

 

Programme

  • Introduction
- Chef de projet : Mission et enjeux ; un nouvel environnement ; Une réelle transition
- Rôles multiples: leader, coach, facilitateur
  • Transition
- Compétences globales de succès : compétences de base, compétences à développer
- Une autre compréhension : regarder l’entreprise, l’équipe, le rapport au travail sous un autre angle
- L’équipe projet : ses challenges. Gérer une équipe : les défis et attentes de chacun
- Les multiples enjeux et l’impact sur le savoir : Connaître le projet dans sa globalité,
- Changement : gestion du stress
  • Communication
- L’environnement du chef de projet et ses interactions: les différents niveaux d’attente
- La dimension réseau
- Le processus Questions / Ecoute active dans l’amélioration de la communication
  • Compétences relationnelles
- Le travail sur les relations : soi, se connaître, les autres, écoute active
- Savoir donner du feedback / Construire des relations de confiance
- De l’écoute à l’influence
  • Compétences transversales

- Aborder et comprendre la gestion de conflit en projet
- Gérer la prise de décisions
- Approcher la négociation en gestion de projet
- Mettre en place la résolution de problèmes en projet

  • Plan d'action personnel
- Avoir conscience de la nouvelle balance des activités, se bâtir un plan de développement

 

Programme détaillé « Chef de projet: Gérer la transition»

 

DEVENIR CHEF DE PROJET

 

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