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Agir sans pouvoir hiérarchique


- Formation: Agir sans pouvoir hiérarchique

- Durée: 15h

- Coût: 880 euros ht.

- Date: SUR DEMANDE 

Objectif 

Entrer dans une démarche de co-responsabilité en vue de développer ses capacités de leadership propre à renforcer la confiance et l’esprit de coopération & collaboration. Favoriser l'autonomie.

 

Bénéfices pour le participant :

  • Identifier les rôles et responsabilités d’un acteur co-responsable
  • Mettre en place des stratégies adaptées
  • Comprendre les autres, leurs attentes et mieux communiquer
  • Appréhender l’influence suivant différents angles
  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe et s’adapter
  • Développer les compétences relationnelles et transversales

Contenu de la formation:

Acteur coresponsable

  • Concept de leadership
  • Communication et liens de confiance
  • Mécanisme d’influence et stratégies possibles
  • Développement des équipes
  • Développer ses compétences d’adaptation et délégation

 

AGIR SANS POUVOIR HIERARCHIQUE

Programme

 

Introduction

Contexte général : l’acteur et son environnement

Acteur dans l’entreprise : expert / manager / leader

Concept de leadership

Personnes, Identités et rôles professionnels

Outil 3P. Concept Analyse transactionnelle

Communication

Objectif : construire des relations de confiance

Principes de communication. Distinguer les différents types de message

Connaissance de soi et Positions de vie

Mieux communiquer et influencer par la relation

Fondement de la relation : pratiquer l’écoute active

Savoir donner du feedback.

Influencer

Les fondements de l’influence. Distinguer influence et manipulation

Influence type non hiérarchique. Relation symétrique et asymétrique

Crédibilité et influence

Pouvoir et autorité

Stratégies d’influence possible

Cycle du changement : passer d’acteur à leader de façon épisodique

Modèle de Kübler Ross

Développer l’autonomie et la coresponsabilité

Équipe

Equipe et environnement. Connaître ses interfaces

Parties prenantes et acteurs influents.

Style de leadership et délégation : distinguer les niveaux de responsabilité

Modèle de développement des équipes.

Modèle de Tuckman et Modèle de la circularité

Culture projet et influence

Application du modèle de Schütz

Compétences transversales

Développer son leadership et gérer la délégation

Approcher la gestion de conflit

Comment gérer les résistances en mieux communiquant

Et maintenant

Agir ! : se bâtir un plan de développement

 

 



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